【工商時報-職場達人】元勛國際董事長吳志贀造福聽障 助聽器闢新藍海

創業夢人人有，但想要實踐卻是難上加難，元勛國際董事長吳志賢於32歲時離職創業，一手打造元皓能源、元健大和兩大公司，且有別於多數創業者透過「3F」，即Family、Friend、Fool慷慨解囊，他選擇通過參與創櫃板提升自身曝光機會，並憑藉其長遠穩健的規畫，獲得各方創投資金青睞，成為新創產業投入資本市場的最佳代言人。

出身宜蘭的吳志賢，17歲便隻身赴台北打拚，在生產電話機零組件的電子製造廠擔任第一線作業員，憑藉勤奮努力一路當上副總。2000年進入網際網路時代，他看準通訊產業有線跨入無線的趨勢，決心離職創業、一手創立元勛國際，如今更準備領軍團隊走入資本市場，力拚2026年首季登錄興櫃，並以達成5億元實收資本額為目標，持續拓展事業版圖。

如同每個創業人，吳志賢骨子裡有股勇於跳脫舒適圈的精神，國中畢業後，他在家中佛堂投入宮廟事業，經常隨長輩搭廂型車北上辦法事。輩分最小的他坐在尾排，看著前方的父兄、叔伯，心中開始思索未來。「經過幾次後，我忽然感到害怕，彷彿看到3、40年後的自己，只是往坐三排。」「那一刻我決定該下車了！」於是他開始人生新的一頁。

從離開電子零件廠後毅然創業，到帶領元健大和從助聽器代工轉向自主研發，推出首款充電式助聽器，吳志賢一次次「下車」，在不斷尋找新方向的旅程中，開創出屬於自己的「廂型車式創業人生」。

吳志賢創業之初是投入TFT LCD monitor領域，隨後該產業形成紅海市場，他決心以電源轉換器為技術核心開發相關產品，先後切入車用與綠能市場。而與綠能市場接軌，成為元皓發展的機會點。

2007年他與成大航太所合作開發小型風力發電機並量產，但當時我國綠能發展尚未明顯起步，產品主銷北美。如今隨台灣綠能起飛，元皓能源不僅銷售設備，還身兼系統供應商，專注屋頂型案場的開發、建置與維運。

但吳志賢不以此自滿，仍持續積極尋求更多可能性，在一次與日本客戶的交流中，他得知由於日本高齡人口急遽增加，使銀髮產業成為值得發展的領域，遂透過日本商社的介紹，開始為日本大型公司如歐姆龍（OMRON）代工製造助聽器。

因自小與聽力受損的表妹一同成長，吳志賢深知助聽器頻繁更換電池對使用者造成不便的痛點，故運用製作電話零件經驗，研發出全球首款充電式助聽器，並於2009年成立元健大和，打造通路品牌「元健助聽器」。目前銷售遍及台、美、日、印、泰等國，更在宜蘭科學園區打造全新總部，結合臨床衛教、聽力評估、助聽器自動化產線、數位行銷與AI零端聽力服務中心等多元功能，致力建立全民聽力衛生起點。
 

職場達人 達人心法

創業助力 謹記三大原則

在創業成為全民運動的時代，不少年輕族群均懷抱創業夢，但「理想很豐滿，現實很骨感」，據經濟部統計，民眾創業一年內倒閉機率為90%，五年內失敗者更高達99%，讓中小微型新創產業面臨沉重壓力。

創業路艱辛，這點吳志賢深有所感，他回億，當時創業前二～三年公司均未獲大筆資金挹注，但他並未自怨自艾，終於在一場以藍牙技術為主題的研討會上，成功獲得其目前最大法人股東-台杉投資的青睞，後續連帶兆豐銀行投資處、中信創投等，也陸續對其表達興趣。

「我問我們的投資者，為什麼投資我們？」當時對方透露，自己曾在多年前元皓剛參與創櫃板的某次洽談會上與吳志賢面談，而「當年你講的話，現在都已經做了！」吳志賢對公司前景詳細的規劃，以及將想法付諸實踐的執行力，為事業提供了底氣，成為向投資者募資的敲門磚。

對於想創業的年輕人，吳志賢則建議應謹記「三大原則」：第一，不要放棄學習，不妨重回校園精進、思考創業意義；第二，積極參與各種協會、資本市場入口平台，汲取經驗；第三，無論如何艱苦，都要記得保持信用，任何違約、卡債或上逾期不還的紀錄，都會成為創業路上的阻力。
 

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